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回到家里,安禄山长长地舒了口气,哈哈大笑了三声,围着桌子转了三圈,一拍桌子,大叫一声:"好!李林甫含笑九泉,我翻身得解放了,杨国忠是什么东西?他敢和我斗!"太子李亨也长长地出了口气,他很高兴,自己终于有出头之日了,晚唐集团终于可以走上飞速发展的康庄之路。这时候,又一场斗争扑面而来,李亨又一次陷入深深的困惑之中。胡雪岩仔细研究了左宗棠的嗜好,特别钻研了左宗棠的性格特点。第一件事情得出的结论是:左宗棠自视甚高而又飞扬跋扈,最喜欢听别人议论他和民族英雄林则徐交往的逸事,对他来讲,天下的文章书籍,除了圣旨外,不值一读;古今中外所有的英雄人物,也都不行,秦皇汉武、唐宗宋祖、成吉思汗都是时代造就的英雄,他们的才能根本不算什么,假如左宗棠生活在他们的时代,也是了不起的人物。像他这种既才华横溢又懂经济务实的人物,现在还没有。即使有,那也是三国时期的"常自比管仲乐毅"的诸葛亮,数风流人物,实在没有,就暂且以诸葛亮自比吧。第二件事情得出的结论是:脾气坏的人大都才华横溢、与世不同,而且富有正义感;脾气好的人则恰恰相反。被网民群嘲最丑女一号的她,如今却成华人之光9159com金沙站康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。

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刘备:这是一种管理天赋,与一个人独特的生长环境有关,不是任何人都具备的。这种性格显然不符合儿童的天性,是一种人格分裂的变态性格。由于是在特殊环境里养成的特殊性格,成年后自然就"越发历练老成"了,且"言谈又爽利,心机又极深细",又极善察言观色、阿谀奉承,故深得老太太的欢心。胡雪岩本就没有什么文化,只能谦虚地重复几句老掉牙的话:"军民鱼水情"、"军队和人民心连心"什么的,最后说了"天下兴亡,匹夫有责"、"这都是我们应该做的"云云,准备告辞。刘伯温:朱元璋曾经在颁发给蓝玉的铁券中写进了蓝玉的不法之事,警告蓝玉安守人臣之分,但是,蓝玉一点也不在乎。洪武二十五年,太子朱标死,皇长孙朱允■继位,朱允■孱弱,为了保存孙子的权力,朱元璋把一贯干预法度的蓝玉当成首当其冲的靶子。刘伯温:所以,李林甫并不难对付,他有强烈的权力欲,这就是他的弱点。一个人有欲望并不可怕,可怕的是他把这个欲望推向极致,并影响到整个集团的工作作风,将个人利益凌驾于一小撮帮派、小集团利益之上,帮派、小集团利益又凌驾于大集团利益之上。唐玄宗重用李林甫无可非议,问题在于作为晚唐集团的当家人,他的领导对部属没有形成威慑力,更重要的是,他没有建立晚唐集团的权力制衡机制,安禄山对李林甫畏之如虎,杨国忠对其趋之若鹜,这就是李林甫掌权19年,晚唐集团人才凋零、青黄不接的主要原因。

赵匡胤:派系之所以能够左右企业的决策,首先主要原因就是这家企业的当家人在权力制衡方面存在缺陷。其次,企业或组织往往缺乏比较明晰的战略目标和战略管理的能力。由于没有统一的目标与导向,各派系为了自身利益来左右企业的目标与导向,最后导致企业缺乏一定的约束制约机制。刘备:是这样,阿斗可能也是这样的人,只不过表现的方式不一样。养尊处优、优柔寡断不适合做当家人,这与一个人的学识、学历没有太大的关系,更重要的是一种与生俱来的天赋,就像王熙凤小姐这样的人一样。9159com金沙站王熙凤:那么,如何控制企业内的派系斗争,使其不至于伤害到企业的根本利益呢?不知道两位企业家对这个问题怎么看?

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